国务院常务会议近期审议通过了《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，明确提出将大力推进人工智能规模化和商业化应用，并特别强调政府部门和国有企业在这一进程中的示范引领作用。在此背景下，央国企作为国家经济命脉的重要支柱,承担着引领技术落地、开放应用场景、示范效应释放的使命，同时，对央国企传统的人力资源管理体系提出了前所未有的考验：技术替代所可能带来的转型阵痛、组织结构的壁垒阻碍、大创新长周期与传统绩效评估体系的不匹配、安全伦理与技术应用间的平衡等问题亟待化解。红海云作为深耕央国企人力资源数字化转型的战略合作伙伴，始终致力于为央国企打造兼具前瞻性和落地性的数智化人力解决方案，将全力支持央国企转型，以专业洞察以及实践经验助力AI时代的央国企人力资源管理转型升级。

　　人工智能的规模化应用已成为央国企战略发展的重点领域，截至 2025 年 7 月底，中央企业已在 16 个重点行业布局 800 余个人工智能场景。在智算中心、大模型研发、行业智能解决方案等关键环节都需要高层次、专业化的复合型人才，比如算法工程师、大模型训练师、智算专家、人工智能产品经理等稀缺岗位逐渐成为央国企抢占技术高点的关键人才。不少央国企通过创新引才机制，比如，推动专项高薪计划吸引关键岗位人才，开放薪酬政策及创设弹性工作方式吸引高水平技术团队；探索校企联合机制，与重点院校共建AI人才培养基地，定向培养符合产业需求的专业人才等。另一方面，推动人工智能+行动，不仅在于引进外部尖端人才，更在于激发内部人员的潜力。面对数智化转型，央国企需要重新审视传统岗位与技能之间的适配性，以业务线深度融合的专业化培训体系为抓手，构建符合人工智能+场景需求的能力体系，建立企业内部AI学院或岗位认证标准化体系，为各层次员工提供职业发展路径，帮助员工将技术与业务场景高效结合，提升岗位创新力。红海云将前沿技术与先进的人才管理理念深度融合，致力于与央国企携手共建面向未来的“人工智能+”人才生态体系。以智能招聘解决方案为例，该方案利用领先的AI算法构建精准的人才画像，并通过职位画像与人才画像的智能匹配，实现岗位需求与人才能力的高效对接，从而为央国企的招聘管理注入智能化动能。

　　此外，红海云还具备结构化人才库建设能力，帮助央国企借助智能化工具对人才数据进行全面整理和激活。例如，通过智能提取简历数据，打造细致化的人才标签体系，不仅可以实现人才的分库管理，比如打造专家库等，还支持内部共享人才池建设，为企业人才战略提供强有力的支持。与此同时，在AI技术不断升级迭代的浪潮中，如何应对技能更新滞后可能导致的组织人才断层，已成为央国企制定人才战略过程中的重要课题。红海云以智能化学习平台为基石，针对不同组织需求设计个性化学习路径，协助央国企构建高度兼容且动态可调的培训管理体系。平台能够根据员工的能力现状和目标岗位需求，实时推荐精准匹配的学习资源，从而有效提升技能与岗位的适配度。此外，通过数据化监测，平台还能对培训效果进行全面评估，为组织优化人才培养策略提供科学依据，确保企业在动态变化的市场中持续保持人才竞争力。

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　　人工智能创新项目通常具有技术试验期长、成果转化周期久、经济效益后置的特点，传统以短期财务指标为核心的考核方式显现出明显的局限性。“人工智能+”行动的应用特性要求央国企考核机制从短期财务导向向长周期目标转变，分阶段、分层次进行评估与调整。

　　对于央国企而言，考核体系的改革不仅需要管理手段的升级，更需依赖数字化工具对复杂数据的动态监控与分析，实现更高效、更科学的考评过程。红海云HR系统敏捷绩效管理可以为央国企提供基于政策、战略需求的投研阶段目标追踪，提供目标执行仪表盘，实时掌握目标执行情况，为分析提供数据支撑，以适配项目周期性、探索性特质，避免传统考核机制的僵化局限性。绩效沟通通道可实时提醒互动信息，确保绩效目标执行过程中的充分辅导、诊断和反馈。此外，传统单一的激励模式已无法充分调动人工智能人才主动性，国企在薪酬与激励上需推动包容试错与创新激励体系的升级，结合人工智能+业务的独特特性，增加弹性与针对性。红海云提供通过全面薪酬管理平台，支持国有企业量身定做专项奖励，并采用智能数据核算满足股权激励和收益分成等复杂机制的实施需求。此外，通过人才九宫格等工具，支持绩效与能力、潜力、价值观等多维度分析，帮助央国企迅速识别高潜技术骨干，并纳入长期晋升体系，形成技术人才梯队。激励与考核机制的革新是催化创新的必要手段，但打造长期竞争力还需依赖全局性的文化建设。创新文化的落地需要从组织内部切入，充分调动员工参与创新的热情，塑造高效协作、知识共享的氛围，红海云在支持国企文化建设方面始终以技术赋能为切入点，通过数字化工具能够帮助国有企业整体设计绩效与激励方案，同时通过平台提供创新数据追踪、人才潜力测评等能力，为组织营造实质性的创新氛围提供支持。

　　人工智能技术的深度应用要求企业摆脱传统线性管理模式，通过柔性组织的建设实现内部资源的高效共享与协同。在央国企推动人工智能+行动落地的实践中，创新组织项目团队格局正在逐步形成。项目团队往往由IT、业务、研发、管理等不同部门的成员共同构成，并赋予资源调配权与部分决策权，专注于跨学科、多场景的人工智能+项目落地。建立常态化的人才流转机制，打通技术与业务边界，是推进人工智能+行动的重要基础。同时，作为产业链协作的核心，央国企拥有天然的资源整合能力，在实际操作中，创新合作模式正在成为央国企推动人工智能+人才生态体系建设的重要手段，通过平台和资源开放打造多主体参与的协同人才生态，从而实现“产学研用”多方连接。比如，与顶尖高校和科研院所联合成立实验室和创新中心，通过产学研联合培养人才并促进技术突破；邀请外部专家入企挂职指导，开展内部专家外派挂职或兼职顾问工作，促进人才的经验交流与方法共享等。在内部协同层面，红海云致力于通过数字化工具支持央国企打破部门墙，促进人才轮岗与挂职的常态化。例如，红海云的内部人才市场平台可以实现员工技能画像的动态捕捉，通过AI算法为人才精准匹配岗位需求。柔性敏捷团队的组建、人才供应链的动态调整均可基于平台高效运作。同时，红海云提供在线化流程管理工具，帮助企业实时监控项目人力资源调配，提升内部协同效率。在外部人才生态建设中，红海云的生态化HR平台为多方协作提供了技术支持。平台可以帮助央国企与高校、科研单位及上下游企业构建跨组织的人才网络，通过共享型人才库实现资源协作。